大部分中国电子散热器企业今年都已难逃原材料价格不断上升、人民币升值、市场需求量减少、劳动力成本递增、货币供应紧缩等等的“厄运”。企业在难以逼仄的利益空间中腾挪，“刀砍绳索”下，他们被推入漩涡之中。包括我们一些中小散热器企业生存危机也受到严重挑战，关张、转产声不绝于耳。

     然而，此次一些中小散热器企业的“生存危机”，应蕴含着较丰富的含义，“技术洼地”、“创新缺失”、“资金匮乏”、“利润侵吞”、“竞争脆弱”，这些“建立在沙滩上的经济”的警示似乎成为并不刺耳的诠释。另外不断有地板采暖、中央空调、地源热泵等多种供暖方式对散热器企业的分食和挑战，多数散热器企业遭遇窘迫的市场局面。

    一方面与企业研究新政策、新市场条件下，应着手应对的战略；另一方面为采暖散热器委员会10月份会员大会做综合的市场调查研究。采暖散热器委员会十分赞同太原关闭年产500万片以下的小铸铁散热器厂。“污染严重，能耗高、效益低的状况，必须得以治理，走出‘资源换增长’的怪圈，顺应国家的环境友好型、资源节约型社会发展，是全行业健康、可续发展的重要指导思想”。宋为民主任在与山西铸铁散热器企业座谈时如是说。

    “危机”和“契机”总是相伴而行，太原市坚持淘汰高能耗、高污染，实现增产、减污、增效的目标，从短期的阵痛中必然带来将来可持续、健康发展的无限商机。淘汰一批竞争力脆弱的散热器生产企业也是市场之必然，优胜劣汰为市场法则。笔者一直主张在今外部环境吃紧下，散热器企业应主张集约化营销战略，通过植入现代化的精益生产、柔性制造、ERP等现代化管理手段，向企业内部挖潜，提升散热器企业的运行效率，沉舟侧畔千帆过，在国家可持续发展政策、环保政策等方向下，依据还需较长时间可能改善的水系统条件，“削足适履”。生产和销售契合适用水系统条件的产品。摒弃“产品销售”，提供“系统解决方案”。散热器的企业成员间应依赖各自企业的优势和条件，开发适合本企业的优势和利基市场，寻求和巩固本企业在细分市场的优势地位，根据市场动态研发适合系统条件，匹配价格的产品。从近期采暖散热器委员会命名的包括金海铝制散热器、圣春铸铁散热器等一批研发基地，足以看出采暖散热器委员会在倾心着力培育细分市场领域的骨干企业。

    如果说前十年的新型采暖散热器的发展有很多“机会驱动型”助长的话，那么未来10年将可能完全由有效竞争、高度竞争来支撑。“逝者如斯夫，不舍昼夜”。未来行业的品牌集中度将有进一步的提升，在随着“国家免检”门槛及不久的“环境认证”、“中国名牌”的待批企业出现，未来采暖散热器经济一定会强者更强。去年北海＆#8226;散热器常委会上一向较温和的努奥罗陈国华总经理所述的随着他的“长兴基地”竣工投产，充分运用“价格屠刀”的经营策略，再加上较长产品线的丰富，努奥罗的新一轮行业攻势即将拉开，这似乎已经发出作为一个强者的竞合市场宣言。竞争方能进步行业，大环境的生存危机实则上是在助力科技型、骨干型企业快速发展。完成从“散热器生产大国”，向“散热器生产强国”的蜕变，散热器企业不断创新营销，构建系统品牌战略，坚持不懈地在“创新、品牌、文化、和谐”的行业新八字指导思想下，健康、快速、稳步的发展，未来采暖散热器行业一定会更加精彩纷呈