散热器企业员工的离职一般分两种情况，一种是员工主动离职，另一种是员工被动离职，即员工因不能胜任工作，或试用不合格或严重违反了企业规章制度等，被企业劝退和勒令终止劳动关系。只要是用人单位，就会不可避免出现员工离职，而且单个员工离职和集体员工离职都有可能存在。
    员工离职在民营企业表现尤为突出，采暖散热器企业因进入门槛低、民间资本相对投资较活跃，因此大部分散热器企业都属民营企业性质，员工的离职也是司空见惯，离职的原因更是五花八门，并非全是工资待遇而引起，还有许多深层次矛盾是诱因。其实，适当比例的员工离职有益于散热器企业的发展和保持活力；但高频率的员工离职会严重影响到企业的稳定发展，这也从某种意义上折射出了企业与员工之间关系的紧张与不协调。
    众所周知，散热器企业员工无论是主动离职还是被动离职，都会让散热器企业面临不同程度的风险。主动离职大都让企业没有预见性，总是让企业措手不及，企业时时会因短时间内难找到合适人选替换蒙受损失；也有的主动离职会让企业的机密信息和核心技术外泄，给企业带来不可估量的损失；还有的主动离职会让竞争对手异常兴奋，毫不费力得到对手人才的加盟等等。被动离职导致的潜在风险也不会小，因为被动离职大都属于企业劝退和勒令离职，员工心理多多少少会有不服和怨恨，极有可能产生报复企业的行为，比如造谣诋毁，挑衅闹事等等。因此，散热器企业一定要高度重视员工离职和妥善处理员工离职。对于主动离职，散热器企业的管理者应及时主动找到要离职员工谈心，摸清员工要离职的真正原因，想千方百计尽力挽留员工，实在留不住的，就给予真诚祝福或扶上马，送一程，这样，主动离职的员工心理反而可能愧疚，无论源于何种原因离开，大家都还是朋友，没准哪天还会走在一起，携手共赢；对于被动离职的员工，散热器企业的管理者一定要细心讲明企业制度和劝退理由，要消除和化解员工心中的积怨，对迫切希望留下来改过自新的员工，要敞开胸怀，给予重新试用机会。
    其实“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才，那却是愚蠢的。你应该在他们离职之后继续与他们保持联系，把他们变成自己的拥护者、客户或者商业伙伴。”相信没有一位散热器企业的掌门人敢保证自己的每一位员工都持续不离开自己的散热器企业，也没有一位散热器企业家为了保持企业机体健康和血液新鲜会而不去淘汰清理不合格的人员，所以说，离职是绝对的，坚守是相对的，散热器企业家要力图将人员离职导致的风险降至最低，必须要高度重视和妥善处理好员工离职问题。