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电子散热器企业究竟需要怎样的创新
一个电子散热器企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个电子散热器产品必须在客户需求的基础上才会热卖。 有人说：创新，创新；不创新，死；创新也是死。
那么，我们电子散热器企业究竟需要怎样的创新？
一、创新困境
中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。
以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随，而非领先。于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。
一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。
创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。
很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。
创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，正是用电子散热器企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。
二、创新陷阱
我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。
三、何以挑战
行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？电子散热器企业也在深刻反思。要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。
研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑电子散热器企业整个的战略。
创新不是孤立，而是协同。
鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。电子散热器企业经常从客户那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。
创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为电子散热器企业未来成功的根本。
创新是个老话题，但它天天让我让电子散热器企业不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。
创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。
我想，我们是不是要深刻理解电子散热器企业来自创新挑战的价值!
那么，我们电子散热器企业究竟需要怎样的创新？
一、创新困境
中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。
以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随，而非领先。于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。
一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。
创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。
很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。
创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，正是用电子散热器企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。
二、创新陷阱
我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。
三、何以挑战
行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？电子散热器企业也在深刻反思。要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。
研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑电子散热器企业整个的战略。
创新不是孤立，而是协同。
鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。电子散热器企业经常从客户那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。
创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为电子散热器企业未来成功的根本。
创新是个老话题，但它天天让我让电子散热器企业不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。
创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。
我想，我们是不是要深刻理解电子散热器企业来自创新挑战的价值!
