电子散热器人才是利润最高的商品，唯有能够经营好人才的企业方能最终羽化为真正的大赢家。在万花筒般的大千世界里，许多散热器企业除了遭遇“千金易得，一将难求”“看着是金条，拿起来是稻草”的困惑外，还时刻面临着团队员工被外界高薪职位诱惑，随时为追逐人生理想而无情离去的巨大风险。难怪常能耳闻到散热器企业家发出的“选人难、用人难、育人难、留人更难”喟叹。
    那么，散热器企业该如何选用和育留人才，才能让人才不受诱惑，为我所用，忠诚稳定与企业共命运呢?
    有企业家认为：散热器企业分生产型企业和销售型企业两类，这两类企业在选用人才时会有偏重不同。生产型企业一般会注重对管理人才和技术人才的选用，而销售型企业更注重对营销人才的选用。通俗地讲，散热器企业选好人才后，除了让人才有明确的方向感外，还需要让人才吃上饭，让人才吃好饭，惟有这样才可能留住人才。人才是否留得住与散热器企业管理者的价值取向紧密相关，企业的利益分配合理性固然重要，但如果一切向钱看，也未必能留住人才。散热器企业若能既给人才注入感情，让人才心情舒畅地适应环境和工作，又能保证人才的合理经济要求，想必人才留下的概率会大大提高。
    也有企业家认为：散热器企业人才的选用和育留是大课题，不是三言两语能说清的，但用最简单的话表述大意是：散热器企业选才一定要选用合适的人才，不合适的人不能用；对企业选用的合适人才一定要实施激励机制，提高他们的工资收入和福利待遇，优厚的待遇会激发人才自觉在岗位上刻苦钻研，积极进取，这样做了的结果是，既无需企业花大力气去精心培育人才，又很轻松能留住了人才。
    其实，合理的人才流动实属正常，但散热器企业如果离职率居高不下，人才进出高频，那企业就可能存在不少问题了。用人的真谛是适才适岗，散热器企业只要记住下述内容，实施操作，人才的选用和育留应该不会是大难事。
    选人时:要事先做好岗位分析，建立和完善考核晋升机制，尽力选择适岗人才试用和留用。
    用人时：本着适才适岗原则，让刚性制度与温情管理并驾齐驱。
    育人时：鼓励自我培育，不定期实施企业系统培训，善于慧眼识金，破格提拔良材。
    留人时：可以尝试事业留人、制度留人、感情留人、福利留人、企业文化留人等不同方式。