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电子散热器企业如何选用和育留人才?

2018/10/7 来源:鸿威电子散热器 标签:散热器企业如何选用和育留人才? 阅读:4489次
电子散热器企业人才是利润最高的商品,唯有能够经营好人才的企业方能最终羽化为真正的大赢家。在万花筒般的大千世界里,许多散热器企业除了遭遇“千金易得,一将难求”“看着是金条,拿起来是稻草”的困惑外,还时刻面临着团队员工被外界高薪职位诱惑,随时为追逐人生理想而无情离去的巨大风险。难怪常能耳闻到散热器企业家发出的“选人难、用人难、育人难、留人更难”喟叹。
    那么,散热器企业该如何选用和育留人才,才能让人才不受诱惑,为我所用,忠诚稳定与企业共命运呢?
    有企业家认为:散热器企业分生产型企业和销售型企业两类,这两类企业在选用人才时会有偏重不同。生产型企业一般会注重对管理人才和技术人才的选用,而销售型企业更注重对营销人才的选用。通俗地讲,散热器企业选好人才后,除了让人才有明确的方向感外,还需要让人才吃上饭,让人才吃好饭,惟有这样才可能留住人才。人才是否留得住与散热器企业管理者的价值取向紧密相关,企业的利益分配合理性固然重要,但如果一切向钱看,也未必能留住人才。散热器企业若能既给人才注入感情,让人才心情舒畅地适应环境和工作,又能保证人才的合理经济要求,想必人才留下的概率会大大提高。
    也有企业家认为:散热器企业人才的选用和育留是大课题,不是三言两语能说清的,但用最简单的话表述大意是:散热器企业选才一定要选用合适的人才,不合适的人不能用;对企业选用的合适人才一定要实施激励机制,提高他们的工资收入和福利待遇,优厚的待遇会激发人才自觉在岗位上刻苦钻研,积极进取,这样做了的结果是,既无需企业花大力气去精心培育人才,又很轻松能留住了人才。
    其实,合理的人才流动实属正常,但散热器企业如果离职率居高不下,人才进出高频,那企业就可能存在不少问题了。用人的真谛是适才适岗,散热器企业只要记住下述内容,实施操作,人才的选用和育留应该不会是大难事。
    选人时:要事先做好岗位分析,建立和完善考核晋升机制,尽力选择适岗人才试用和留用。
    用人时:本着适才适岗原则,让刚性制度与温情管理并驾齐驱。
    育人时:鼓励自我培育,不定期实施企业系统培训,善于慧眼识金,破格提拔良材。
    留人时:可以尝试事业留人、制度留人、感情留人、福利留人、企业文化留人等不同方式。
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